domingo, 29 de noviembre de 2009

¿Su agencia de publicidad debe hacer su estrategia On Line?




En el boom del Digital Marketing y las Redes Sociales, cientos de marcas están corriendo a treparse a un tren que arrancó hace tiempo y hoy, quieren alcanzar.

En este escenario, las agencias de publicidad tradicional han creado sus filiales especializadas en Digital Marketing para trepar en un segundo tren que quieren comenzar a llenar con estas desesperadas marcas necesitadas de implementar por mandato global, crisis o el incremento de su market share una estrategia Web más allá de su sitio de marca.

Renombradas agencias con diez o veinte años trabajando en el mercado, han visto disminuir sus presupuestos que cada día migran más a los medios digitales. Así, en la “Batalla por el Cliente” el único que sale perjudicado es el mismo cliente, quien a menudo debe lidiar con jóvenes entusiastas que contratan las agencias de publicidad como el personal de la filial de Digital Marketing por ser, palabras de ellos: Havy users.

Pero obviamente, per se no es la juventud entusiasta de los “muchachos” del departamento de Digital Marketing lo que hace ineficiente el trabajo de las agencias tradicionales de publicidad en las estrategias on line, sino que las agencias de publicidad saben hacer eso, publicidad y no ejecuciones de Digital Marketing. Así, los “muchachos” creativos de Digital Marketing pueden poner una y mil veces ideas creativas en los escritorios de sus jefes Directores de una cuenta, pero a menudo serán rechazadas por ser implementaciones que quitarían dinero a la estrategia off line: Televisión, Impresos y Radio, enviándolos de regreso a hacer una propuesta económica de Facebook.

De esta manera, son los clientes quienes al final terminan tomando decisiones más empujados por sus agencias de publicidad a no hacerlo que por su propio deseo o necesidad, lo cual en casos como México impiden que las estrategias de Digital Marketing se desarrollen a la par que el mercado digital y la expansión de la banda ancha en el país.

Como consultores y estrategas apasionados y profesionales del Digital Marketing, en Out Of The Box México sabemos que no es sencillo remar contra corriente ni para nosotros ni para nuestros clientes, pues muchas veces el entusiasmo y dedicación puesta en la estrategia digital termina en el bote de la basura al encontrarse con un rotundo “NO” en la dirección dirigida por un baby boomer que por su agenda no tiene tiempo de saber que el mercado cambió y con él debe hacerlo la marca.

Cuando decimos ética, nos referimos a las agencias de publicidad que por no perder un centavo del presupuesto de marketing de su cliente son capaces de vender quimeras con siniestros planes para conquistar el mundo desde Facebook, algo que jamás sucederá.

En meses pasados tuvimos la experiencia de ir a una junta con un prospecto dedicado al ramo de Venta de Viajes enfocado al mercado de los jóvenes, quienes nos exigieron ideas concretas (y estratégicas) para poder cerrar un contrato con nosotros. Evidentemente nosotros llevamos años trabajando en corporativos, empresas de marketing y agencias y conocemos de insanas costumbres de exigir a los que venden su servicio la “Prueba de Amor”, ese momento donde un consultor sin profesionalismo y temeroso de perder a su cliente acepta.

Con el debido respeto que todos nuestros clientes merecen, asistimos a una segunda junta donde expusimos algunas de las cosas que debería hacer y parte de un análisis de lo que eran sus áreas de oportunidad. Después de ello no supimos más nada, salvo que comenzaron a implementar esas pequeñas cosas que les dijimos a través de su agencia de publicidad, algo que sin duda habla de la deshonestidad de ese prospecto pero más aún de la poca seriedad con la que aún miran algunas marcas el Digital Marketing.

En nosotros quedó evidentemente un mal sabor de boca, pero estamos empeñados en evangelizar desde la metodología, el análisis y los resultados a nuestros clientes, pues cuando se ven los avances evidentes que una estrategia orgánica, metódica y estructurada les puede dar, empiezan a mirar el mercado On Line y de Social Media con la seriedad que nosotros lo vemos en el complejo entorno global que nos ha tocado llevar al éxito este reto, porque en mi carrera no conozco aún ningún éxito del Feeling Marketing ¿Usted sí?

Por favor, nos encantaría conocer su opinión, los temas que quiere que tratemos en este blog y seguir adelante construyendo la conversación.

Social Media. Out Of The Box México.

martes, 24 de noviembre de 2009

10 pasos para implementar un proyecto de CRM.










Es probado que una estrategia de CRM asegura un mayor nivel de ventas y lealtad de los clientes en un entorno cada vez más difícil. Sin embargo, el camino no siempre es fácil – cambiar la mentalidad de directivos, modificar o ajustar las políticas internas hacia una orientación al cliente etc.-, por lo que hay que considerar los siguientes pasos que nos aseguraran que la implementación sea exitosa.

1. Calcular el valor del proyecto.- ¿Cómo exactamente beneficiará el proyecto de CRM al negocio? En términos monetarios, ventas, lealtad, etc. Es importante no enfocarse tanto en como un software puede ayudar a los clientes, sino como el proyecto de CRM ayudará a los ejecutivos que tengan contacto con los clientes en mejorar sus metas.

2. Trabajar de cerca y generar alianzas con los principales departamentos. Implementar un proyecto de CRM implica cambiar los proceso de trabajo de muchos departamentos y es crítico generar alianzas para su éxito. Utilice a miembros del call center, ventas, marketing y recursos humanos porque estos departamentos pueden ser afectados por una nueva solución.

3. Generar un presupuesto realista. Tener una visión un poco pesimista al elaborar el presupuesto nos ayudara a evitar el justificar las alzas de costos durante la implementación.

4. Organice las bases de datos de los clientes. Los datos del cliente son la espina dorsal de una solución de CRM. Muchas compañías mantienen datos duplicados o sin actualizar o bien tienen varias bases de datos sin compartirse unas con otras. Unificar las bases de datos para poder actualizarlos es parte del éxito de un proyecto de CRM.

5. Comprometa al proyecto desde directivos hasta empleados. Los expertos convienen que la razón #1 del fracaso de un proyecto de CRM es que los Directivos no entienden o no lideran el proyecto en la organización. No basta solo con firmar un papel o asistir a una junta, necesitan creer en el proyecto para que se vuelva realidad.

6. Detecte a un consultor confiable y seleccione las funcionalidades del sistema de manera conservadora. El consultor deberá guiarlo en todo el proceso y la selección de las funcionalidades del software deberán estar basadas en los comentarios de los usuarios para mejorar su trabajo.

7. Implementar de manera escalonada. Los cambios nunca son fáciles, lo mejor es comenzar el proyecto en un solo departamento que pueda notar los beneficios en poco tiempo y sea el estandarte para ilustrar los resultados. Cuando otros atestiguan el éxito inicial de ese departamento, traerlos a bordo será mucho más fácil.

8. Genere el cambio. Entrene a los empleados. Puede sonar obvio, pero de esta manera, usted saltará lejos más rápidamente en los 18 a 24 meses que toma típicamente a empleados para adoptar nuevos procesos de negocio.

9. Dirigir la implementación en todo momento. Dificultades técnicas, resistencia del empleado y los ajustes en la política de la compañía sucederán. Los encargados necesitan permanecer en pie y tratar rápidamente estos cambios para seguir manteniendo el ánimo en el proyecto

10. Desarrollar una cultura de mejora continua. Las soluciones de CRM se deben ajustar conforme el tiempo y las necesidades de la empresa. Es importante mantener siempre los canales de comunicación abiertos para detectar estos cambios. Nuestros ejecutivos también son nuestros clientes.

No todas las compañías alcanzarán éxito de CRM pero siguiendo estos sencillos pasos su implementación será exitosa.

Si tienen alguna pregunta o comentario relacionado con este tema por favor no dejen de contactarnos a social@outofthebox.mx No deje de visitar: www.outofthebox,mx

CRM 2.0 Out Of The Box México.

lunes, 23 de noviembre de 2009

¿Cómo integrar su marca en las Redes Sociales?








En el auge de las Redes Sociales y el Marketing Digital, cientos de empresas han volteado a mirar el medio sin entender aún cómo integrar su producto o servicio a una Red Social de entretenimiento como podría ser Facebook o MySpace (Esta última en graves problemas económicos por no crear un modelo de negocio orgánico, dejando de lado el crecimiento tecnológico para sus usuarios y ofreciendo a las marcas nada más que banners).

Si bien casos como Twitter son de un análisis aparte por ofrecer una plataforma de pesca (obtención de hand – raisers a partir del interés creado hacia una liga en 120 caracteres), otros como Facebook han mostrado su músculo otorgando el poder del modelo de negocio a los usuarios que como en otras ocasiones lo han hecho y lo han hecho muy bien.

Granjeros, dueños de acuarios virtuales, restauranteros, carreras de autos o concursos del formato televisivo de respuesta rápida, todos ellos creados por empresas desarrolladoras o entusiastas usuarios de Facebook, son hoy por hoy el mejor modelo para introducir una marca en el top of mind de los navegantes de Facebook, quienes a diarios utilizan cientos de horas de su día haciendo crecer sus negocios virtuales e invitando a sus contactos para que los ayuden y así, integrándolos de forma 1 a 1 a esta nueva manera de marketing digital.

A partir de la creatividad de estos usuarios y desarrolladores, Facebook cuenta hoy con un abanico muy amplio de aplicativos que permiten a las marcas hacer uso de ellos si saben comprender que el mensaje en una Red Social debe dejar de lado la estructura clásica de la publicidad. Muestra de ello es el bajo CTR que alcanzan los anuncios pagados de Facebook a pesar de contar con tecnología e-business que en base a las preferencias del usuario le despliega micro banners con temas de marcas, productos y servicios que son de su “interés”.

Cuando hablamos de integrar a los aplicativos de entretenimiento una marca, podemos dar como ejemplo cumbre a PubliStars, un aplicativo creado por el desarrollador español Social Point el cual mediante un concurso de preguntas muy entretenido, según el feedback de los usuarios, ofrece un espacio a las marcas para generar branding, awarness y ventas en si, como se lee, ventas mediante un modelo donde quienes ganan diaria, semanal y mensualmente se hacen acreedores a descuentos en tiendas departamentales del país ibérico.

Otro modelo son las cusas de Responsabilidad Social, aquellas donde una marca integra mediante un aplicativo una ayuda o colaboración ya sea económica o en especia a una causa, dando presencia de su producto o servicio en las Redes Sociales repletas de personas dispuestas a colaborar dando un clic.

Así que la próxima vez que se pregunte ¿Cómo debo integrar mi marca a una Red Social? Mire los aplicativos y observe como a diario millones de personas alrededor del mundo están siendo entrenadas para utilizar un nuevo modelo de negocios On Line, donde como dije en otro post anterior, ya se están subiendo marcas de comunidad tan poderosas como Xbox, Sony o Universal quienes asesorados por consultoras expertas en Marketing Digital, están encontrando el valor del modelo de negocio de las Redes Sociales.

Muy pronto veremos como en esas granjas, restaurantes y acuarios, las marcas jugaran un papel y los pavos dejarán de ser simples pavos para ser pavos de alguna marca o alimentados por alguna marca o en fin, tantas cosas como un buen brief y una creatividad puedan adaptarlo.

Por favor, para nosotros es muy importante responder sus preguntas, sus dudas o cuestionamientos. No dude en contactarnos en social@outofthebox.mx o en los comentarios de este blog.

Nos vemos en la próxima entrega, invitándolos a visitar nuestro site en: www.outofthebox.mx

Social Media. Out Of The Box México.

martes, 10 de noviembre de 2009

¿Por qué es tan difícil la lealtad del cliente en la Industria Automotriz?





(4ta Parte y final)

En las tres entregas anteriores comentamos qué es el CRM en la industria automotriz, qué son los conceptos y esquema de lealtad y confianza, las barreras internas y externas para su implementación así como que es un programa de lealtad a la vista de los clientes y el tema de privacidad de los mismos y los tipos de programas de lealtad en la industria automotriz y sus barreras.

Por último veamos los factores a considerar para diseñar un programa de lealtad.

Construcción de un programa de lealtad

No importando si el programa de lealtad está basado en beneficios concretos (dinero en efectivo) o bien en beneficios no monetarios (privilegios especiales, alianzas, ofertas etc), debemos estar conscientes que el programa debe ser creado considerando los momentos de la verdad entre el cliente y la armadora y generando experiencias de marca que apoyen la recompra de productos y en un esfuerzo conjunto con las áreas de atención al cliente.

Pasos:

1. Programa de Objetivos.- Que sean medibles y bajo un término de 1 a 3 años con un programa claro de objetivos por año.

2. Programa de posicionamiento.- Cómo beneficia mi programa de lealtad al posicionamiento de la empresa, cómo la marca se beneficia de este esfuerzo.

3. Programa de Estrategias.- Definir la estrategia a nivel corporativo, Por departamentos internos, Red de distribuidores, vendedores y finalmente el cliente.

4. Análisis financiero.- Cuénto cuesta contactar a los clientes, mantener y depurar la base de datos, cuántos envíos de información se harán, bajo qué medio (electrónico, carta, etc.) cuánto costarán las alianzas o beneficios que otorgaré.

5. Propuesta de Valor.- Qué hace a mi programa de lealtad diferente del que tengo o tuve anteriormente, del que ofrece mi competencia u otras industrias similares.

6. Compatibilidad con la estrategia actual de la armadora.- Está el programa de lealtad acorde con la visión y misión de la empresa. En qué contribuye el programa a éstos.

7. Análisis del Negocio y su competencia.- Cómo están estructurados los programas de lealtad de mi competencia, puedo igualarlos, superarlos o mantener un mismo estándar vs los recursos disponibles que tengo.

8. Análisis de la base de datos de clientes y prospectos.- Cómo está integrada la base de datos, tiene suficientes contactos, desde cuando, como está compuesta, están centralizadas todas las bases de datos (call center, postventa, mercadotecnia, ventas, ventas especiales, flotillas, bases de los distribuidores, etc.).

9. Selección de la plataforma tecnológica para administrar los datos.- La plataforma será un desarrollo propio o comprada a un proveedor, la plataforma cubre todas mis necesidades de negocio, es flexible, puede implementarse en la red de distribuidores, cual es la capacidad de administración de la plataforma, tiene conexión con mi call center u otras unidades de negocio, la plataforma me permite diseñar los reportes que requiero.

10. Definición de los KPI ( Key Performance Indicators ) o Indicadores de Medición. Que quiero medir, como lo voy a medir, y que valor agregado me dará esa medición respecto de mi estrategia.

11. La estrategia de Implementación a nivel Armadora y a nivel del Distribuidor y Clientes.- Cómo implementare la estrategia a nivel corporativo, que alianzas debo realizar para unificar los criterios y estrategias en los diferentes departamentos de la armadora, (Ventas, Mercadotecnia, Postventa, Entrenamiento, Recursos Humanos, Finanzas, Desarrollo a Distribuidores) para pasar posteriormente a la Red de Distribuidores y a los vendedores esta estrategia (Definición de sistema de bonos, incentivos, capacitación, programa de embajadores, etc.)

Si es posible tener la confianza del consumidor en la industria automotriz sin embargo no es un proceso mágico que en corto plazo se pueda hacer, primero debemos cambiar y unificar lo que es el servicio a clientes en la Armadora y readaptar procesos, políticas y estrategias y poder así ser congruentes con lo que digamos al mercado.

Si tienen alguna pregunta o comentario relacionado con este tema por favor no dejen de contactarnos a social@outofthebox.mx

CRM 2.0 Out Of The Box Mexico.

lunes, 9 de noviembre de 2009

¿Qué es una comunidad y cómo se construye?


Actualmente, en el argot de los “especialistas” en Digital Marketing la palabra Comunidad se ha vuelto la olla de oro al final del arcoíris. Para quienes llevamos tiempo trabajando y utilizando las Redes Sociales, la palabra Comunidad no es novedad; todas las plataformas nacieron de la necesidad de concentrar grupos afines en un sitio on line: Napster y su modelo de intercambio de archivos P2P nacido de un amante de la música, o el consagrado Facebook creado a partir del interés de mantenerse conectados los alumnos de Harvard, fueron creaciones para unir a un grupo mediante un interés común.

De hecho, desde que la mercadotecnia moderan aprendió a segmentar los mercados, ésta ha logrado un mayor impacto haciendo más precisa la comunicación a un sector basándose en indicadores demográficos, de comportamiento y de uso por mencionar sólo algunos de los estudios que nos ayudan a tomar la mejor decisión para lanzar, posicionar o empujar un producto o servicio.

Sin duda una de las marcas que tiene las mejores prácticas en la construcción de comunidades es la fabricante norteamericana de motos Harley Davidson, quine en los noventa presionada por sus finazas dio un giro de 180 grados apostando en gran medida a generar una estrategia de Comunidad. Así, sacó a sus ejecutivos de las oficinas para ponerlos en el campo a trabajar en la organización de encuentros, eventos y exposiciones donde hoy reina Harley Davidson como una de las marcas más poderosas del motociclismo en base a una red mundial de clubs de entusiastas que compran y recompran en un ciclo de CRM.

Obviamente, como es costumbre en la mayoría de los teóricos del marketing, es sencillo destacar los aciertos de marcas como Davidson, Apple o BMW, quienes detrás tienen mucho más que una estrategia de mercado: cuentan con productos iconos de altísima calidad y valor. Lo interesante viene cuando se habla de casos donde no se cuenta con un producto diferenciador, como lo es una pastilla de jabón.

Así que para hablar de Comunidad tomaremos una de las muchas aristas del caso de éxito de la marca Dove (línea cosmética de Unilever), pues sin duda es uno de los casos más emblemáticos y visibles del que se puede aprender.

Para comenzar determinaremos cómo y en base a qué se construye una comunidad y más claramente, en nuestro tema, una Comunidades On Line a través de 3 arquetipos básicos:

1. Colectivos: Grupo de individuos que comparten una actividad. La meta o valores compartidos son la calve de la afiliación a este tipo de comunidad. Ejemplos, Republicanos o Demócratas; Aficionados a Apple.

2. Redes: Individuos con una fuerte relación 1 a 1 con otros que tienen necesidades similares o complementarias. Las relaciones personales son la calve a la afiliación a esta comunidad. Ejemplos, Facebook, Grupos Protectores de Animales, etc.

3. Nodos: Los individuos tienen una fuerte conexión con una figura central (persona o producto). Contar con una figura carismática es lo que logra la afiliación a este grupo. Ejemplos, Barack Obama, Hannah Montana, etc.

El caso Dove es paradigmático por entender que la construcción de una Comunidad no tiene otra receta mágica que aglomerar en base a un interés común a un mercado: dígase una necesidad, un anhelo, una esperanza, un desacuerdo, etc., y no únicamente en base a un análisis psicodemográfico que si bien siempre es una métrica útil, en un mundo cada vez más globalizado se vuelve inherente a las posibilidades infinitas que nos da poder crear una Comunidad sólida de marca.

Así, con un mix equilibrado entre publicidad off y on line, Dove lanzó su campaña “Curvas” Pro-Age, la cual sin asumir un mercado tal, se dirigió de forma emotiva a todas las mujeres diciéndoles: Dove es el jabón para la mujer común, para las que tiene pecas y arrugas y por ello son valiosas, no por su belleza exterior. Un mensaje apelando a lo que todo ser humano busca: incrementar su autoestima como valor central del producto.

Este estudiado modelo de comunicación tuvo un impacto tal, que en tan sólo dos meses llevó a Unilever a un aumento del 3% en ventas y a un nivel de recordación que la marca jamás había tenido desde su lanzamiento en 1957 en Estados Unidos.

Pero como ya dijimos, todo en esta estrategia se hizo a partir del análisis del mercado por más creativo y emotivo que parezca, por lo que en el mix de medios se utilizó una plataforma on line donde las mujeres se podían acercar para hablar de sus experiencias, creando así una Comunidad concentrada por un valor: La belleza real. Esta exitosa plataforma on line creada para el 67% de las mujeres que respondieron a Unilever: No estamos de acuerdo con el modelo de mujer que se usa en los anuncios de la publicidad de productos cosméticos y de belleza, es a la fecha, una exitosa implementación global que sigue generando ventas en torno a esta posición de la marca e incluso dándole imagen de socialmente responsable con la Fundación Dove.

Si bien el espacio de este post es muy pequeño para analizar todos los aciertos del caso Dove, resulta práctico pues nos deja muy claras las cosas: Más allá de tener un Facebook, un Twitter y un Sitio Web con mucho flash, es necesario sentarse a estudiar los valores que queremos destacar de nuestro producto para después salir en busca de una Comunidad en las Redes Sociales o mejor aún, crearla en nuestro propio sitio.

Hacerlo en otro orden es apostar por un fracaso, ya que una Comunidad no existe en torno a un medio sino entorno a un valor y para ello se requiere mucho más que el entusiasmo de entrar en las Redes Sociales como si fuera la olla de oro al otro lado del arcoíris. Hoy más que nunca es necesario en todos los casos entender que las Redes Sociales, el Digital Marketing no es un grupo de entusiastas utilizando las plataformas, sino un grupo de profesionales integrando un medio que de sí es una especialidad aparte donde se puede lograr mucho pero no es tan sencillo como decir: Suscribirme o hacerme fan, pues lo importante no es tener cinco mil seguidores en Facebook, sino hacer sonar la caja con su fidelidad a la marca.

Así que comencemos haciéndonos la pregunta básica antes de ir tras el oro del Marketing Digital: ¿Qué ofrecemos como valor central a la Comunidad que queremos crear y cómo lo vamos a lograr? Cuando las marcas comprendan que lo que une a un grupo no es un producto simplemente sino un deseo, habrán entendido el sentido de Comunidad y descubierto el camino al éxito de Dove, donde por irónico que parezca al marketing tradicional, se vende un producto cosmético apelando a la belleza real de las mujeres, las millones de mujeres reales de todas las clases, nacionalidades y religiones que con esta estrategia conquistó y fidelizó Dove.

Si tienes dudas, recomendaciones o quieres opinar algo, por favor escríbenos a social@outofthebox.mx donde con gusto atenderemos y seguiremos tu conversación.

Social Media. Out Of The Box Mexico.

miércoles, 4 de noviembre de 2009

¿Por qué es tan difícil la lealtad del cliente en la Industria Automotriz? Parte 3 de 4.












En las dos entregas anteriores comentamos que es el CRM en la industria automotriz, que son los conceptos y esquema de lealtad y confianza, las barreras internas y externas para su implementación así como que es un programa de lealtad a la vista de los clientes y el tema de privacidad de los mismos.

Revisemos ahora los programas de lealtad que ofrece la industria automotriz en México y el mundo.

Diferentes tipos de programas de lealtad:

En general los programas de lealtad se desarrollan con una gran intención pero sin un objetivo claro confundiendo retención con recompra, conquista con reconquista o queja con desdén al cliente.

La gran mayoría de los programas en la industria automotriz se dividen en 3 principales ramas:

Programas orientados para venta de nuevas unidades.
Programas orientados a la venta de refacciones y asistencia a talleres de servicio
Programas orientados a renovaciones de crédito.

En el primer caso el programa generalmente es diseñado por los departamentos de Mercadotecnia y Ventas.

En el segundo –también llamado programas de retención- el diseño e implementación corren a cargo de la dirección de posventa.

El tercer caso, generalmente es la financiera que independientemente de la Armadora (mercadotecnia y ventas) trata de colocar nuevos créditos a las personas que tienen financiado sus vehículos.

Observaciones:

En todos los casos los programas presentan las siguientes carencias.

1. No existe una verdadera integración entre los programas, los departamentos y los beneficios que proporcionan, dejando al cliente confundido y en muchos casos rechazando dichos beneficios.

2. Cuando el programa está diseñado por mercadotecnia, los programas de lealtad se confunden con mercadotecnia directa, provocando un sin número de envíos sin grandes beneficios y sin una inteligencia de mercados para entregar un mensaje especifico.

3. Cuando el programa esta generado por las áreas de sistemas solo se contempla las capacidades de servidores y no existe una idea clara de negocio. Solo se generan perfiles y queries creyendo que de esta forma se hace CRM.

En la siguiente y última entrega hablaremos de cómo construir un programa de lealtad para la industria automotriz.

CRM 2.0 Out Of The Box México.